Volgens Baarda komen coöperatiebestuurders voor problemen te staan waar zelfs de grootste en meest omvangrijke ‘corporates’ niet eens over na hoeven te denken. Ook bestuurders van kleine coöperaties! Waarom zou iemand dan überhaupt coöperatiebestuurder willen worden? Daar zijn vijf goede redenen voor denkt hij, die leiden naar gelukzaligheid. Maar eerst nog even de context van A. de bestuurlijke verantwoordelijkheden, B. de bestuurlijke verplichtingen, en C. de complexiteit van de coöperatieve organisatie. Want de weg naar gelukzaligheid is geen geitenpaadje.
A. Verantwoordelijkheden
In het eerste nummer van Coöperatie dit jaar besteedden we aandacht aan Baarda’s cirkel van 7 verantwoordelijkheden. Zeven zwaarwegende taken die rusten op de schouders van een coöperatiebestuurder. Het bestuur vertegenwoordigt de leden en moet dus zorgvuldig met die leden communiceren.
